第442章 初现分歧(1/3)

    潇湘省委主战场机制平台内，一项全新功能被推上台前。

    ——“责任链画像系统”。

    这是李一凡在永平事件后，第一时间推出的机制修复方案。

    目标很明确：不再只评价干部本人的机制得分，而是拉出一条“事件-流程-责任人”闭环链条，将资源申请、节点调度、任务执行、结果反馈全部量化，并映射到干部画像中。

    系统自动归集项目链条，自动拉取审批记录、协同日志、财务拨款与实际效果数据，生成一份“责任人分布图”。

    一句话——再没有人能藏在流程背后。

    李一凡站在系统演示屏前，扫视众人。

    “不要觉得做错事了才追责。”

    “这个系统，是要提前看到‘谁可能做错’，‘谁应该补位’，‘谁应该退出’。”

    “责任链，是机制语言的下一个维度。”

    这不是技术优化，这是——权力运行方式的更换。

    ……

    三天后，永平市责任链系统初步上线。

    从项目立项审批到最终资金结转，十七名处级以上干部的“机制画像”被系统重构，五人得分下调，两人画像被系统推荐组织部重点研判。

    同时，机制平台首次发布“系统责任报告”：

    “项目整体偏离目标27.4%，责任分布中三分之二为‘被动漏责’，而非主责干部故意造假。”

    “机制系统评分算法未能识别跨部门协同失效、数据真实性评估缺口明显。”

    ……

    这份报告引发了省委组织部、纪检监察部门、财政厅三方会议。

    “你这是要把省里的项目管理逻辑也纳入机制评分？”组织部副部长惊讶。

    李一凡只是点头：“不然我们永远发现不了问题。”

    “机制不是代替你们，而是帮你们把原来看不到、想不到、查不到的东西，明明白白摆出来。”

    ……